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姓名： | 黄力泓 |
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领域： | 人力资源 企业战略 |
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地点： | 北京 东城 |
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签名： |
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我的课程列表
深思考 2008-05-05 23:08:47 | 收藏
| 思考、分析、解读 经理人的日常工作之一，就是要“解决问题” 到底解决问题的秘诀在哪里？ 该课程彻底研究问题的成因与解法，提出好方案，让你成为解决问题的专家！ |
竞逐世界舞台的关键竞争力 2008-05-05 23:06:56 | 收藏
| 全球化的力量、新兴亚洲的崛起、网络带来创新商业模式…… 中国CEO的舞台从此拆除了国界藩篱，扩大了能力伸展的空间；相对的，也面临了来自世界人才的竞争。 中国CEO具备了与世界精英竞争的条件吗？ 面对汤马斯‧佛里曼(Thomas L. Friedman)所指的平坦世界，经理人1.0(中国级经理人)看见的是威胁，经理人2.0(世界级经理人)看见的是机会。 透过提升总裁竞争力高级研修班学习，让中国CEO借此有所启发，对内充满自信，对外不再焦虑，逐步掌握竞逐世界舞台的关键竞争力。 |
交棒•接班 你没份! 2008-05-05 23:05:28 | 收藏
| 你有基本功、耐高压、肯吃苦、追求卓越，但为何接棒的不是你？ 不是因为不够努力、更不是不够英俊，而是没搞清楚，不同的位置、时间、技巧、价值应该放在哪里！ |
好创意，更要好管理 2008-05-05 23:02:44 | 收藏
| 创意让你赚小钱，管理帮你赚大钱！ 创意人不可不读，管理人不能不懂得跨界大趋势 品牌之道——创意为体•管理为用 设计力与创意力将是各种产业的核心竞争能力，但若缺乏有效的管理经营，在好的创意都可能只是昙花一现。此课程让人更加体会到，文化创意产业绝对不是不食人间烟火或不切实际；相反地，只有务实与整合，才能让有如星星之火的创意，成为燎原的新兴产业。 好好相护，强强联手 文创产业毕竟是新兴现象，其采用的创意素材和营运方式仍具多样性、不确定性，甚至需要因应文化诠释与市场定位之变化关系，边做边学，重新去涉及【文化资源】、建构【智慧资本】乃至新创【商业模式】，才有利于奠立差异特色、增强永续优势。换句话说，除了文化创意脉络来开发新产品与新服务外，我们仍然需要探索用什么样全新的商业观念，或反传统的经营方式来满足这类型消费者的深层、特殊要求？ |